<span id="ehvtg"></span>
<track id="ehvtg"></track>
<track id="ehvtg"></track>

    <span id="ehvtg"></span>
    <optgroup id="ehvtg"><em id="ehvtg"><del id="ehvtg"></del></em></optgroup>
      <optgroup id="ehvtg"><em id="ehvtg"><del id="ehvtg"></del></em></optgroup>
      • 電話:0571-88994238/39/40
      • 傳真:0571-88994238-809
      • 地址:浙江省杭州市文三路259號 昌地火炬大廈 2號樓 1101
      新聞詳細頁您當前位置:主頁 > 案例展示 > 用戶心得 >

      中歐汽車電器有限公司:信息化技術支撐下的企業快速發展

      作者:吳國琳  發布日期:2013-12-25

        一. 企業背景

        中歐汽車電器有限公司(下簡稱中歐電器 )是中歐國際集團有限公司專業從事汽車電器的研制、開發、生產的專業性骨干企業,是國內汽車電器產品的主要生產與供應基地之一。中歐電器的主導產品為:三刮雨刮器總成系列、玻璃升降器總成系列、車門鎖總成系列、車用暖風電機和車用開關等五大系列80多個品種和規格。中歐產品的95%為一汽、二汽集團等十幾個整車廠、主機廠配套,并實現向美國、德國、韓國和東南亞等國家OEM市場和散件市場的出口。中歐電器先后通過了ISO9002、QS9000/VDA6.1及 ISO/TS16949:2002質量體系認證,致力于把質量認證體系切實應用到產品質量管理的全過程,為制造高品質的汽車零部件產品奠定了堅實的基礎。

        中歐電器按照事業部管理模式開展日常的企業經營管理活動,每個事業部均設立相應的技術部門和生產管理部門,技術人員不僅要進行產品的開發設計,而且還負責工藝設計和生產現場技術指導等工作。近十年,中歐電器除在生產能力方面進行投入外,還在技術創新能力上進行大量的投入,目前已形成了CAD/CAPP/CAE/PDM/ERP計算機輔助設計與管理能力,全面實現了“甩圖板、甩手冊”和無紙化辦公,基本達到企業經營管理現信息化。

        二.信息化建設歷程

        中歐電器信息化建設工作嚴格按照信息化建設的“整體規劃、分步實施、以點帶面、效益驅動”方針,在企業領導親自領導下,企業相關人員的參與和杭州數絡信息技術有限公司專家的指導下,通過中歐電器信息化建設“初級、深化、提升、完善”等四個階段,歷經十年,逐步達到和實現企業對信息化技術的要求。

        1.信息化建設初級階段

        3)在行政管理部門采用WPS文字處理系統進行企業行文編輯,處理企業日常行政管理方面的工作,基本上達到“甩鋼筆”的目的。

        中歐電器信息化建設通過初級建設,初步實現了產品設計和行政辦公的計算機化,建立起信息化應用技術的雛形,給信息化建設的深化打下良好的基礎。

        2.信息化深入建設階段

        中歐電器在初步實現信息化后,隨著企業的不斷成長和對市場競爭力的要求,企業信息化建設需要進一步的加強。因此,在完成初級建設的基礎上,中歐電器將企業信息化深入建設階段的重點放在產品三維設計、工藝規程設計、企業網站和企業網絡建設方面,并于2000年開始進行實施建設。

        1)在產品設計部門中,引進三維設計系統,如Pro/ENGINEER等,進行產品造型設計,彌補二維CAD軟件在模型直觀上的不足,也為將來進行產品的有限元分析創造基礎。

        2)企業在行政管理部門、產品開發部門建立企業局域網,對企業各部門的計算機進行聯網,初步實現信息的共享,也為企業實施CAPP、PDM和ERP系統創造條件。

        3)在產品工藝設計部門中,引進GS-CAPP數絡綜合式工藝設計與管理系統,建立企業工藝知識(資源)體系,實現派生式工藝規程設計和工藝定額的自動生成與統計,達到工藝設計“甩手冊”的目的,同時也為將來實施ERP系統創造工藝數據(BOM)基礎。

        4) 建立企業對外宣傳網站,向企業的客戶介紹企業的發展過程和現狀、產品技術特點與指標,汲取用戶對產品、服務的意見,擴大企業的知名度。

        中歐電器信息化建設通過深化建設,基本上建立起企業信息化應用技術構架,實現了從產品設計到工藝設計的計算機化。產品數據體系和工藝數據體系的建立,完善了企業產品創新體系。

        3.信息化提升建設階段

        進入二十一世紀以來,特別是我國加入WTO后,中歐電器面臨著巨大的市場機會和同行的競爭,需要進一步提高企業的創新能力和管理能力。因此,中歐電器總結前兩個階段的工作經驗基礎上,認為現階段需要在信息管理方面進行信息整合,提高企業信息化應用技術。按照整體規劃的要求,中歐電器認為引進產品數據管理(PDM)技術作為企業技術管理能力和水平提升的手段、引進企業資源規劃(ERP)技術作為企業經營管理能力和水平提升的手段,使企業的經營管理和技術管理工作上一臺階。

        在實施PDM或ERP系統的順序上,企業存在不同的思路,認為ERP系統可以解決一切問題,而PDM系統只能解決部分問題。中歐電器通過向企業管理方面和企業信息化建設方面專家的咨詢,認為PDM系統作為企業技術管理方面、整合產品數據和工藝數據方面是必不可少的環節,也是成功實施ERP系統的基礎。因此,中歐電器決定在2002年下半年開始實施產品數據管理系統,全面整頓技術管理工作。

        中歐電器在杭州數絡信息技術有限公司的協助下,針對中歐電器的實際情況,提出以事業部管理模式為基礎的數絡PDM應用技術實施方案,建立在相同技術管理機構領導下的不同產品技術管理體系,實現行政、技術雙重管理的模式,管理模式如圖1所示。

        中歐電器在1998年開始引進信息化技術,信息化建設的重點放在日常行政管理和產品開發設計等工作領域上。由于企業處于初始發展時期,各項建設迫切上馬,但企業領導對企業信息化建設的重要性有高度的認識,把信息化建設放在各項重點工程(項目)之首,從緊張的建設經費中擠出相應的資金,完成企業信息化建設初期之用。中歐電器信息化工作經過初期的建設,達到以下目的:

      • 售前咨詢
      • 售后服務
      • 渠道管理
      日本入室强伦姧BD在线观看,亚洲中文无码亚洲人成影院,轻轻挺进新婚少妇身体里,老妇炕上偷汉视频录像